ESG, GSE et gouvernance participative : le choix stratégique de Malcourant
- il y a 4 jours
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Dans une entreprise comme dans un conseil d’administration, il existe deux façons de changer : imposer ou embarquer. Chez Malcourant, nous avons choisi la seconde. Car transformer une entreprise vers plus de durabilité ne se décrète pas : ça se construit, pas à pas, avec toutes les personnes concernées.
De la RSE à l’ESG : deux notions à bien distinguer
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est une démarche interne : intégrer dans ses activités des préoccupations sociales, environnementales et éthiques. La RSE existe depuis 1953, lorsque l’économiste américain Howard Bowen posa la question : “À quoi sert vraiment une entreprise dans la société ?”
L’ESG (Environnement, Social, Gouvernance) est un cadre externe d’évaluation : il mesure les performances non financières d’une organisation.
E – Environnement : réduction des gaz à effet de serre, gestion des déchets, consommation d’énergie, protection de la biodiversité.
S – Social : conditions de travail, diversité, inclusion, santé, sécurité, respect des droits humains, dialogue social.
G – Gouvernance : transparence financière, éthique des affaires, lutte contre la corruption, composition et fonctionnement des conseils d’administration.
💡 Repère historique : L’ESG s’inspire du “triple bilan” (People, Planet, Profit) popularisé par John Elkington dans les années 1990, puis formalisé en 2004 par Kofi Annan dans le cadre du Pacte mondial de l’ONU.
Un enjeu de marché et de réglementation
Aujourd’hui, ces critères jouent un rôle décisif dans la manière dont une entreprise est évaluée par :
Les investisseurs
Les clients
Les parties prenantes au sens large
En Europe, la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive, entrée en vigueur en 2023) impose un reporting ESG plus structuré et comparable entre entreprises. Objectif : anticiper et gérer les risques liés à l’Environnement, au Social et à la Gouvernance, tout en stimulant les bonnes pratiques.
Pourquoi nous avons choisi le GSE
Chez Malcourant, nous avons décidé de partir de la Gouvernance. Car nous croyons qu’avant de vouloir transformer l’Environnement (E) ou le Social (S), il faut impliquer tout le monde dans la façon de décider. Le GSE (Gouvernance, Social, Environnement) est notre adaptation maison de l’ESG :
On commence par changer le mode de gouvernance
On intègre progressivement les volets Social et Environnement
On privilégie la conviction et l’adhésion plutôt que la contrainte
Notre ADN : Un changement durable ne se décrète pas : il se décide ensemble, par ceux qui le vivront au quotidien.
La gouvernance participative selon Malcourant
Notre modèle n’est ni une holacratie (autogestion totale) ni une sociocratie (auto-organisation par cercles). C’est un système contextuel :
Les décisions stratégiques ou de crise peuvent rester centralisées
Les décisions d’évolution, d’investissement ou d’amélioration sont co‑construites avec l’ensemble des équipes
Ouvriers, employés, administrateurs, consultants externes : tout le monde est concerné. Le but n’est pas de produire un beau rapport ESG à présenter aux investisseurs, mais d’améliorer réellement nos pratiques.
Des objectifs concrets
Intégrer des actions mesurables pour réduire notre impact environnemental (E)
Renforcer nos engagements sociaux : diversité, formation, santé, sécurité (S)
Consolider notre gouvernance : transparence, responsabilité, éthique (G)
Envisager à terme une labellisation Responsibility Europe (basée sur l’ISO 26000 et alignée sur les ODD de l’ONU)
Un changement de paradigme
Nous ne voyons pas le GSE comme un projet ponctuel mais comme une dynamique continue. Chaque décision prise aujourd’hui doit pouvoir résister à deux questions :
Est-ce que cela améliore notre impact sur les personnes ?
Est-ce que cela améliore notre impact sur la planète ?
De même qu’une pièce issue de la mécanique de précision ne dure que si elle est bien conçue, une entreprise ne dure que si elle est bien gouvernée.
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